Hoe bepaalt u of een (nieuwe) medewerker geschikt is voor de vacature die u aanbiedt, of voor een promotie? Hoe richt u uw management development in, of de loopbaanmogelijkheden voor uw 'high-potentials'? Weet u zeker dat u de juiste mensen promoveert? Of dat u geschikte mensen niet passeert? Dit boek legt uit hoe u met behulp van een development centre veel van uw investeringen op dit terrein beter kunt richten en de ontwikkeling van uw medewerkers kunt ondersteunen.

Development centres behandelt uiteenlopende aspecten van het gebruik hiervan in het kader van competentiemanagement. U krijgt onder meer antwoord op de volgende vragen:
  ● Wat is een development centre en wat niet?
  ● Hoe zet u een development centre op?
  ● Welke zaken zijn van belang bij het inzetten van development centres?

Development centres is geschreven zowel voor organisaties die deze methodiek willen gaan inzetten, als voor werknemers die uitgenodigd worden aan een assessment of development centre mee te doen.

De serie PMO-specials is een reeks, die in het verlengde ligt van de bekende Praktijkgidsen voor manager en ondernemer. De onderwerpen zijn echter specialistischer van aard en komen tegemoet aan de vraag van lezers naar verdieping van informatie die in de standaard PMO-boeken behandeld wordt. Het praktische karakter, het overzichtelijk behandelen van de stof en het gebruik van checklists blijven echter bewaard.

De PMO-specials worden geschreven door mensen die op hun vakgebied een jarenlange praktijkervaring hebben opgedaan. De serie staat onder redactie van Plattel en Partners in Baarn.

Uitgegeven in 2004 door Academic Service, ISBN 90 5261 444 X.

Zie recensie: door Vetron

Om dit boek te bestellen, klik hier [via managementboek.nl] of hier [direkt van Guiver Freeman].